一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團倾力于教育培育课型的机构的搭建，注重质量进一步强化对管理工作者的教育培育课和幼教，不间断开扩观景视野，上升机构自身结合工程专业能力，使其与的机构的个人成长一起。在期限组织化所有工程专业教育培育课的的同时，有限中小企业在内的创办"恒安科技创新学堂"，对工作人员分类次、分环节进行全周边所有地方的新技能和工程专业能力教育培育课。有限中小企业要重视内的教师团队团队搭建和内的指导老师教育培育，有效搜集整理和利用有限中小企业内的教育培育课产品，如今已借助公开监督招职、模拟上课金融人才选拔，结构了四百多的恒安集團指导老师团队，精准发力打造的构造 不自信型的机构金融人才教育培育基底。
紧靠的企业主开发具体方法，设定集合的养成、分部分新品牌设计布局域推广宣传的具体方法人力的养成政策措施，凭借新品牌凭借、教员建议具体方法的养成“专家团队专员型人力”。注重细节校企协作，向外“借脑”为的企业主人力出示新知识储备新生活技能，一边面，以文化程度班、定向委培技巧网络培训班状态与福州市专科本科本科大学专业、海外华侨专科本科本科大学专业等高职院校协作，使得底层员工辞职文化程度的水平加快；与上海专科本科本科大学专业协作做操作层领导住宅控制者的养成新品牌，凭借定做化课程内容学习了解帮住操作层领导住宅控制者重造新的工业认知能力与思考；另一个边面，与东华专科本科本科大学专业协作搭建院士评选作业站，使得的特色化特色化科技产品研发的一起也为的企业主的养成的特色化技巧型人力出示了更是有劲的保障措施。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于带动恒安行业高校毕业生对伍施工，创立行业高校毕业生梯队，增加职工离职进步趋势趋势驱动包力，恒安控股集团根据施实网络角色成长之路控制工作，创立职工离职晋职“双通畅机理”，意在产生组建魅力、完善组建工作效率。根据勾勒的内部竟聘摸式，疏通控制工作晋职通畅，从1级面层职工离职到机构副经理详细严格执行竟聘上岗安装机理，根据情绪考试、能力素质考评等能力测评产品准确度评估行业高校毕业生。根据搭个技巧初审管理标准体系，疏通行业晋职通畅，各行业回文序列都特色化设为初审约定，面层技巧职工离职到技巧总工均以行业技巧商业价值所在、知识基础生活技能自动匹配匹配技巧分类准确度识别图片行业行业高校毕业生。双通畅网络角色进步趋势趋势管理标准体系为职工离职可以提供多块化进步趋势趋势的平台，有利于带动职工离职自驱力，保证职工离职与商家的互相进步趋势趋势。
